Ana sayfa › Kurumsal

Kurumsal

Mühendislik tarafından gelen bir sürdürülebilirlik firması

CNF Mühendislik ve Sürdürülebilirlik Hizmetleri, sanayi kuruluşlarının karbon, su ve enerji performansını ölçen ve bu performansı iyileştiren çalışmaları yürütür. Yaptığımız işin merkezinde yaşam döngüsü bakışı ve proses mühendisliği vardır.

Neden varız

Sayıyı çıkarmak ile sayıyı düşürmek arasındaki boşluk

Sürdürülebilirlik danışmanlığının büyük bölümü beyan ve raporlama etrafında kurulmuştur. Hesap yapılır, rapor teslim edilir, dosya kapanır. Kuruluş elinde bir sayıyla kalır ama o sayının hangi proses adımından geldiğini ve nasıl düşeceğini bilmez.

CNF bu boşlukta çalışır. Bir emisyon, su ya da enerji hesabını kurarız; sonra aynı modeli kullanarak tüketimin nerede yoğunlaştığını gösterir, azaltım seçeneklerini teknik uygulanabilirlik ve yatırım maliyeti üzerinden karşılaştırırız.

Bunu yapabilmenin şartı, veriyi toplarken prosesi anlamaktır. Ekibimizin mühendislik kökenli olması ve proses tarafından gelmesi bu yüzden bir ayrıntı değil, işin kendisidir.

Ekip

Sahadan gelen bir ekip

Çalışmaları yürüten kadro mühendislik kökenli ve üretim tarafından geliyor. Kimya, elektrik ve makine mühendisliği disiplinleri aynı projede birlikte çalışıyor.

Prosesi okurAkım şemasından kütle ve enerji denkliğini kurar, her sayının hangi veriden geldiğini takip eder
Sahada dururSayaç, kayıt ve ekipman tarafını yerinde görür; veriyi uzaktan istemekle yetinmez
Yatırımı konuşurAzaltım seçeneğini maliyet, geri ödeme süresi ve uygulanabilirlikle birlikte getirir
Aynı kişi yürütürTeklifi veren ile modeli kuran kişi aynıdır; teknik karar devredilmez

Kurucu kadro endüstriyel su arıtma, kimya üretimi ve proses mühendisliği tarafından geliyor. Danışmanlık öncesinde üretim ve işletme sorumluluğu taşımış olmak, sahada neye bakılacağını bilmeyi sağlıyor.

Üniversitede düzenlenen sürdürülebilirlik atölyesinin katılımcılarıyla ders sonu karesi
Üniversite ve meslek kuruluşlarında yürütülen atölye ve eğitim programlarından.

Nasıl çalışıyoruz

Çalışma ilkelerimiz

Bunlar tanıtım cümleleri değil, teklif aşamasında da teslimde de uyduğumuz kurallar.

01

Sayının kaynağı gösterilir

Raporladığımız her rakamın hangi veriden, hangi faktörle ve hangi varsayımla çıktığı izlenebilir. Tahmin yapılan kalemler tahmin olduğu belirtilerek raporlanır.

02

İşi teklifi veren kişi yürütür

Projelerde kıdemli ekip sahadadır. Teknik kararlar devredilmez; toplantıya giren kişi ile modeli kuran kişi aynıdır.

03

Kapsam baştan netleşir

Neyin dahil, neyin hariç olduğu ilk oturumda yazılır. Sonradan kapsam genişlemesi gerekirse bunu ayrıca konuşur, sessizce eklemeyiz.

04

Kurumda yetkinlik bırakılır

Proje sonunda kurum, çalışmanın nasıl kurulduğunu bilir ve bir sonraki dönemi kendi kaynaklarıyla yürütebilecek duruma gelir. Hedefimiz kalıcı danışmanlık bağımlılığı değildir.

Yetkinlik ve altyapı

Hangi araçlarla, hangi kurallara göre

İş ortaklığı

Ecochain resmi iş ortağı Modeller Ecochain Mobius ve Helix platformları üzerinde, Ecoinvent veri tabanıyla kurulur. Ecochain iş ortakları sayfası →

Veri tabanı
Ecoinvent yaşam döngüsü envanteri
Standartlar
ISO 14040/44 · ISO 14064-1 · ISO 14046 · ISO 46001 · EN 15804 · GHG Protocol · GRI · SBTi
Düzenlemeler
CBAM · TR ETS · CPR · PPWR · Su Verimliliği Yönetmeliği

Çalıştığımız sektörler

  • Metal, döküm ve demir çelik
  • Kablo ve elektrik ekipmanı
  • Kimya ve boya
  • Yapı malzemeleri ve aydınlatma
  • Kozmetik ve kişisel bakım
  • Gıda ve su ürünleri
  • Geri kazanım ve atık yönetimi
  • Lojistik ve ulaşım altyapısı

Bizimle çalışan kuruluşlardan bazıları

  • Ravago
  • Watsons
  • Flormar
  • Ak-taş
  • Kayseri Şeker
  • Toyota Boshoku Türkiye
  • YEDAŞ
  • Kuzey Marmara Otoyolu
  • Altek
  • Yeşilyurt Demir Çelik
  • Rizdemir
  • Reisswolf
  • Geodis
  • trans-o-flex
  • Unifeed
  • Budin Akarca
  • Tema
  • ICM Technologies
  • Telcoset
  • Ortaç

Kapsamı birlikte tanımlayalım.

Otuz dakikalık bir ön görüşmede işin sınırlarını, elinizdeki verinin ne kadarını karşıladığını ve gerçekçi bir bütçe aralığını birlikte çıkaralım.

Görüşmenin gündemi

  • Hangi düzenleme sizi hangi tarihte bağlıyor
  • Kapsam: kaç ürün, kaç tesis, hangi sınırlar
  • Mevcut verinin ne kadarı kullanılabilir
  • Süre ve bütçe aralığı